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Microsoftは根本的に「To B遺伝子」会社であり、歯まで武装した「To C遺伝子」会社と対等に競争することはできない。 しかし、誰にも両面があります。オフィスの模範的な従業員であり、ベッドに横になって映画を見るメロンを食べる大衆でもあります 授業中にノートをまめに取る学生であり、友達に人気のソーシャルメディアを共有するパーティー動物でもある。 この両面の需要は必ずしも同じ会社が満たす必要はなく、多くの人はすでに勤務時間はWindowsエコ、余暇時間はiOSエコに慣れている; しかし、いずれにしても、1つのデバイスで2つのニーズに対応したいと考えている人がいます。これがMicrosoftの希望です。したがって、本研究の主な対象は、依然としてMaga(Microsoft,Meta,Apple,Google/Alphabet,Amazon)という「ビッグファイブ」である。 これらの共通の特徴は、情報技術をベースに、ユーザーの規模が大きく、複雑で敏感なデータを把握していることです

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AWSによると、成功したのは顧客により良いサービスを提供できるからで、結局はJeff Bezosのいわゆる「初日思考」を備えているからだという。顧客に集中し、官僚主義を避け、新しい能力を孵化させ、失敗を恐れずに受け入れる。組織構造が柔軟で、創造性のある小さなチームをベースに、短期的な価値ではなく長期的な価値を優先する。など。 上記の「初日思考」はAmazon特有のものですか? 明らかに違います。 どの創業会社も初歩的な成功を収めた段階で、おそらく「初日思考」を備えている 組織構造の膨張に伴い、また「翌日の思考」に移行することは避けられない。 実は、多くのAmazon内部の従業員も官僚主義と組織がうまく機能していないと文句を言っています。今後、似たような文句が増えるかもしれません。現在のMicrosoftのゲーム戦略は、以前よりも冷静で現実的であることを認めるべきである。 それは、ゲーム本体のプラットフォームを単独で競うと、XboxがSony PlayStationを打ち負かすのが難しいことに気づきました; ゲームの内容を単独で比較すると、それも規模の大きいコンテンツ業者にすぎず、収入はテンセントよりも小さい; ゲーム本体以外のプラットフォームを競うなら、PC側にはすでに強力なSteamがあり、モバイル側にはすでにApp StoreとGoogle Playがある。 上記のいずれかの分野を単独で取り出しても、Microsoftにはあまり勝ち目がない。

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現在、アップルの「ウェアラブル、家庭用機器、アクセサリ」業務には旧式のiPod製品ラインが含まれていることに注意してください; 方興未艾のiWatchとAirPodsの増速は大幅に高いかもしれない。Whole Foodsの買収は、Amazonのニアフィールド電子商取引店や物理小売店への進出の始まりではなく、終わりでもない。 2015年には、Amazonは米国の一部の地域でTreasure Truck会員フラッシュショップを発売し、最初はオンライン購入、オンライン集荷のみをサポートしていましたが、次第に実店舗に発展しています 現在、このサービスは米国本土のほとんどの地域に拡大しています。 同年、Amazon Booksの物理書店チェーンがオープンしましたが、経営状況はあまり良好ではなく、2022年から次第に閉鎖されています。 Whole Foodsの買収と同時に、Amazon Fresh生鮮食品ECサービスも運営を開始し、2020年には物理チェーン店を発展させた。

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Amazonが近場電子商取引を全面的に攻める:生鮮と日用雑食を核心とする例えば、共同創業自動車がこのほど発表した4月の注文台数は3、084台で、主にコストパフォーマンスの高い共同創業Z03車種は、段階的に出荷され始めた。

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Google CloudはTo Bエコと企業の販売とサービス意識の両方に欠けている。 Googleにはもちろんいくつかの「ブラックテクノロジー」がありますが、一般企業ユーザーには必要ありません; GoogleはWorkspaceなどのエンタープライズキットも提供できます。一、短い線の技術指標:KDJ、MACD、TD Sequential、RSIなど、これらの指標が金フォークの時に購入する; フォークの時に売る; TD Sequentialはデジタルレッド9が出た後に販売する; 数字の緑9が出たら買います。

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1、収益は50%-60%の成長を維持するMicrosoft Azureの競合他社の中で、AWSは企業のお客様に対する歴史的な蓄積はないが、販売能力が非常に強く、先発優位性がはっきりしすぎているため、依然として市場をリードしている。 Google Cloudには歴史的蓄積と企業に対する販売能力が不足しています Google内部で流行しているのは主に21世紀に誕生した消費インターネット文化であり、気風をリードする先であり、ユーザーが需要を意識する前に需要を創造する――これはまさに企業の顧客、特に大手顧客に好かれていない。

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癌治療へのアドバイスは効果的ではない。 具体的には、Watsonの治療アドバイスと人間の専門家のアドバイスの一致性が低く、多くの病院が采信を拒否した。 もちろん、人間の専門家のアドバイスが正しいとは限らないが、がん治療という大事なことで、安易に人工知能で人間の専門家を否定する人はいない。 また、Watsonの適用シーンは限られており、肺癌などのよく見られる癌に対してのみ比較的高い精度がある。AWS、つまりパブリッククラウド業務は変わりません。

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そもそも、IBMが突破口として医療を選んだのは、そもそも間違っています。医療には既得権益が多すぎて、倫理的な問題が多すぎるからです。 癌診療を細分化市場の突破口として選ぶのは、さらに大きな間違いである。なぜなら、医療機関は癌のような重症の治療手段に対して必然的に非常に保守的であり、人工知能を信じにくいからである。 自然な意味でがん診療のアドバイスを提供することを選択することは、さらに人為的に難易度を上げ、一歩一歩天に登ることを妄想する。 実際、2020年まで、医療機関はWatsonの日常言語に対する理解力が不足していると不平を言っていました。この長いプロセスは多くの失敗を経験しましたが、おそらくMicrosoftのようなほぼ無限のリソースを持つ会社だけが支えられるでしょう。 まとめると、Microsoftのゲーム拡張の道は4つの段階に分けることができる:

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次の章では、米国の大手科学技術会社が2Cと2B市場でどのように協力を形成し、国内資本市場で非常に熱心な「ハード科学技術」業務に進出するかを分析します。1、収益は50%-60%の成長を維持する

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価格が高く、環境保護と食品の品質を強調するWhole Foodsに対して、Amazon Freshは明らかに地味で、コミュニティスーパーに近い位置にあります。 どちらも徹底した自営業で、Amazonがサプライチェーンと物流体系全体を把握しています。 次に、Amazonの戦略はWhole Foodsでハイエンド市場、特に店への消費と大都市への即時配送サービスを主に攻撃することかもしれない; Amazon Freshはローエンド市場、特に中小都市や時効性の弱い配送サービスを中心としています。 国内のサービスと比較すると、前者は箱馬鮮生に似ており、後者は淘生達、京東生鮮に近い。動視暴雪の買収は、Microsoftの自研ゲームの内容を大幅に強化し、消費業務の占める割合を高める。

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2022年4月現在、科学技術大手のアメリカ経済と資本市場に対する支配は依然として強固である。 MAGAはすべて米国の市場価格が最大の10社に入った。そのうち、AppleとMicrosoftの市場価格は2兆ドルを超え、AlphabetとAmazonは1兆ドルを超えた。次世代のXbox 360本体が発表された時、Microsoftは再びコストがかかりすぎて巨額の損失を被っただけでなく、品質管理の不備で「死亡三紅」の悪性故障を引き起こした。 幸いなことに、競合他社のSonyも同様のミスを犯し、Microsoftの損失は一定のコントロールを受けました。そうでなければ、Xboxシリーズのホストはすでに二世代で終了していた可能性があります。

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保守型資産管理方式:国債の逆買戻し、通貨基金、債券基金、国債。 短期的には、最初の3つの資産管理方式は一般的に儲かりますが、これら3つの資産管理方式はリスクが極めて低いため、短期的にはあまり儲かりません,国債は少量の収益を得るために長期的に保有する必要がある。東京などの疫病が効果的に抑制されるにつれて、「車なしで作ることができ、車なしで売ることができる」状況が次第に緩和されることが予想される。 しかし、ハーバードビジネススクールのリチャード・パスカル教授の「21世紀、危機感がないことが最大の危機だ」という言葉を思い出させます。

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一見、Amazonは儲かっているクラウドコンピューティングで赤字の消費インターネット事業を補助しているようだ。2021年第4四半期(注:2022年度第1四半期)、アップルの営業収入は前年同期比11%増加し、そのうち製品収入は9%、サービス収入は24%増加した。 粗利は前年同期比22%増となり、そのうち製品とサービス業務の粗利率はいずれも向上した。

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事業単位の短期投資とは、事業単位が法律に基づいて取得した、保有期間が1年以下(1年を含む)の投資であり、主に国債投資である。2回目は2005年で、IBMはPowerPC G5の消費電力と放熱の問題を解決できず、さらにIntelの製品ロードマップがより魅力的であるため、Apple時代のCEOスティーブ・ジョブズはIntelが設計して生産したx86アーキテクチャチップに全面的に移行することにした。 次のモデルチェンジは非常に成功し、Macの性能の大幅な向上と市場シェアの回復を目撃した。 しかし、2013年以降、メディアではAppleがIntelチップに不満を持ち、自研チップに取って代わる予定だという報道が頻繁に行われている——2020年、噂がついに実現した。