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完全契約と不完全短期契約

現在のMicrosoftのゲーム戦略は、以前よりも冷静で現実的であることを認めるべきである。 それは、ゲーム本体のプラットフォームを単独で競うと、XboxがSony PlayStationを打ち負かすのが難しいことに気づきました; ゲームの内容を単独で比較すると、それも規模の大きいコンテンツ業者にすぎず、収入はテンセントよりも小さい; ゲーム本体以外のプラットフォームを競うなら、PC側にはすでに強力なSteamがあり、モバイル側にはすでにApp StoreとGoogle Playがある。 上記のいずれかの分野を単独で取り出しても、Microsoftにはあまり勝ち目がない。それを考慮しても、淘系業者の負担率はAmazon業者よりはるかに低い。Microsoftの最終目標は、ゲーム業界全体のビジネスモデルを改造して、いわゆるGaaS(gameasaservice)を実現することです。 クラウドゲームが広く普及した後、ゲーム本体、PC、モバイルプラットフォームの違いは限りなく縮小し、購買制限制の有料モデルも今日のNetflixなどのストリーミングプラットフォームのビジネスモデルのように、時間ごとに会員料を支払うことに移行していきます。 Microsoftはクラウドゲームのビジョンについて非常に楽観的である。それ自体は世界で2番目に大きなパブリッククラウド事業者であり、データセンターは140カ国に広がっているため、技術的にもコスト的にも優位である。 その上で、内容の短い板を揃えればいいです。 厳密に言えば、Microsoftのゲーム戦略に最も欠かせない基盤はAzureです!保守型資産管理方式:国債の逆買戻し、通貨基金、債券基金、国債。 短期的には、最初の3つの資産管理方式は一般的に儲かりますが、これら3つの資産管理方式はリスクが極めて低いため、短期的にはあまり儲かりません,国債は少量の収益を得るために長期的に保有する必要がある。日本では、最も成功した科学技術会社の大部分は消費インターネット会社で、アメリカでも例外ではありません。 実際、MAGAが「経済を支配し、人間の知識をコントロールしている」と考えられているのは、主に消費者に様々な製品やサービスを提供しているからです。

次にm&aは、科学技術大手が過去に行った市場競争を損なうm&a行為を是正し、業務の分割と今後の類似行為の発生を阻止することを目的としている。 FTC v. Facebookはもともと「包括的解決型」の訴訟だったが、裁判官によって一部却下された後、Facebookの歴史上の買収行為に焦点を当てた。 本件が原告を満足させる結果を得た場合、米国連邦法執行機関はより多くの同様の訴訟を起こす可能性がある。したがって、Alphabet CEO Sundar Pichaiが2021年第4四半期の財務報告電話会議で述べたことは完全に理解できる。「検索、地図、YouTubeなどの情報製品の使用価値を高める過程で、人工知能への投資は重要な要素になるだろう。」 正確には、ここでの「人工知能」とは、一般的に機械学習、ビッグデータ、生体認証、モノのインターネットなどの技術を含む広い概念である。 これらはAlphabetプラットフォームが毎日生成する大量のデータから養分を得て、逆にプラットフォームの運営と商業化の効率を高める。しかし、それらはAppleにとっては大きな「消費者」にすぎない。 Appleは独自のパブリッククラウドサービスを持っておらず、iCloudでさえAmazonなどのサードパーティが提供するインフラに基づいています。米国とヨーロッパの先進国では、Netflixは釣り台にも安定して座ることができます。そこのユーザーはすでに視聴習慣を身につけており、価格にあまり敏感ではないからです。 しかし、インド、中南米などの新興市場国では、Amazonのバンドル販売が重要な役割を果たす可能性があります。 知っておいてほしいのは、Amazon Prime会員は動画だけでなく、音楽、ゲーム、電子読書、ライブチャンネルなどのたくさんのデジタルコンテンツサービスを結んでいるということです。これは、まだ使用習慣がなく、予算も限られているユーザーにとって魅力的かもしれません。 ちょうど近年、Netflixの発展の重点も海外の新興市場であり、Amazonとのユーザー面での競争が激化すると想像されます。近年、中国のインターネット大手は近場の電気商の押注で論争されている。 近場電子商取引とは、消費サイクルが短く、即時性とローカリゼーションに対する要求が高い電子商取引であり、飲食店への出前、店への来店、生鮮、日用雑食、薬の購入、コミュニティの共同購入などを含む; オフライン実体のニアフィールド小売と組み合わせると、いわゆる「ローカル小売」になります。 楽天、ヤフー、ある程度の参加。 2021年末までに、Amazonはすでにアメリカとイギリスで比較的完全で、広い範囲をカバーする生鮮と飲食雑電商体系を創立した。 アルファボットはまだ完全には終わっていないが、可能性を試してみようと躍起になっている。 誇張ではなく、アメリカの大手科学技術者もオンライン小売のビジネスを気にして、伝統的な経済を継続的に改造する突破口としている これは彼らの「技術的な含有量」を少しも損なうことはない。

2021年第4四半期の財務報告電話会議で、Alphabet経営陣は、ポストコロナ時代では旅行、レジャーなどの消費活動が強力に反発すると推定した。2021年9-10月、Googleでの「旅行ルール」(travel rules)の検索数は前年比6倍に上昇した。 これはAmazonに対するAlphabetの重要な強みの一つかもしれません。前者は多くのホテル、旅行代理店、航空会社、観光スポットと協力関係があり、フライト予約からチケット予約までの一連のサービスを提供できるからです。 後者には旅行やレジャー業界の業者も入っていますが、全体的に非実体的な商品取引を重視していません。2021年6月、科学技術大手に対する調査の段階的成果として、米国下院司法委員会は6つの独占禁止立法案を発表した。 これらの共通の特徴は「主導的プラットフォーム」に対して、カバー範囲は以下の条件を満たす必要がある国内の淘系電子商取引業者の金銭化率はわずか4.2%である(天猫スーパーなどの自営業務を差し引いた)。 この数字は、多くの場合、Taobao Partner、TP)に費用を支払う必要があるため、ゴールドラッシュ業者の実際の負担を過小評価しているかもしれません しかし、

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2021年第4四半期の財務報告電話会議で、Alphabet経営陣は、ポストコロナ時代では旅行、レジャーなどの消費活動が強力に反発すると推定した。2021年9-10月、Googleでの「旅行ルール」(travel rules)の検索数は前年比6倍に上昇した。 これはAmazonに対するAlphabetの重要な強みの一つかもしれません。前者は多くのホテル、旅行代理店、航空会社、観光スポットと協力関係があり、フライト予約からチケット予約までの一連のサービスを提供できるからです。 後者には旅行やレジャー業界の業者も入っていますが、全体的に非実体的な商品取引を重視していません。広告市場のシェアが下がり、市場価格も最高点から大幅に下がった。 メタの失敗については、次の章で詳しく説明します。2017年以降、アメリカの世論界は次世代科学技術大手に対する独占禁止行動を起こす声が絶えない。 2021年から21年にかけて、米国下院司法委員会はMicrosoftを除く「大手4社」について独占禁止調査を行い、2021年6月に科学技術大手に対する独占禁止法案を6件発表した。 同年7月、バイデン大統領は第14036号の行政命令に署名し、科学技術大手の買収、データ収集などの行為をより厳密に監視するよう行政部門に指導した。 同じ時期に、アメリカ連邦裁判所のシステムも複数の科学技術大手に対する起訴を受けた。 これらのほとんどのニュースは国内メディアがタイムリーで密集している(しかし、必ずしも全面的ではない)報道を得た。

世界で最初に独占禁止法を可決した国として、アメリカの監督者は市場支配的な地位を持つ「大手企業」に対してずっと警戒している。 コンピューターの商用化が始まってから、情報科学技術業界の歴代リーダーは独占禁止行動の重点配慮対象である:1969-1982年、米司法省は訴訟を通じてIBMの分割に取り組んだ; 1998年から2004年にかけて、米司法省はMicrosoftを分離するための訴訟を行った。 この2つの訴訟はいずれも法廷外和解に終わったが、IBMとMicrosoftの市場支配地位が訴訟の過程で大きく下落したのは偶然ではないだろう。

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Ending Platform Monopolies Act:主導的なプラットフォームの経営者は、利益相反を避けるために、プラットフォーム業務以外の基幹業務を運営してはならない。 簡単に言えば、プラットフォームは非プラットフォーム事業と分離しなければならず、Amazonのように第三者事業も自営事業もある会社が最初に突入します。

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2003年夏にAWS担当者のAndy Jassyがクラウドコンピューティングの初歩的な理念を提唱してから、2005年にAWS基礎クラウドサービスの小規模なテストまで、わずか2年しか経っていない; さらに3年後、AWSの「データベース、ストレージ、分散コンピューティング」という三位一体の能力が完全に形になった。 消費者インターネット業界以外のどの会社でも、このような重要な業務でこんなに効率的になるとは想像できません。

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公募書によると、楽天は世界最大の電子商取引プラットフォームを持ち、小売と卸売り貿易の二つの分野をカバーしている。 株式会社GYAO、CRITEO株式会社と費用対効果が高く、「日本小売プラットフォーム」を構成する;楽天国際駅とヤフー株式会社は、それぞれ国際と国内の卸売り貿易プラットフォームである 即売通は楽天傘下の国際小売プラットフォームである。

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